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小米、华为、一加、OPPO接连入场,电视的魅力在哪里?

手机品牌通过渠道、营销等能力,能否改变电视产品换机频率,这一点值得期待。

小米、华为、一加、OPPO接连入场,电视的魅力在哪里?

文 |佘凯文

来源|智能相对论(aixdlun)

日前,美国芯片巨头博通把Netflix送上了被告席,博通公司状告奈飞侵犯了八个和网络视频服务有关的技术专利。

博通表示,奈飞的侵权行为导致了“掐线族”的增加,这降低了对博通芯片的需求。所谓“掐线族”是指那些青睐网络视频服务,抛弃了传统有线电视服务的人。

其实,不光是“掐线族”在增长,全球“无电视家庭”近几年也在快速增长,现阶段可以说整个电视产业链都处于“焦虑”状态。

但与此同时,国内市场却“热闹异常”,从2018年开始各大手机品牌纷纷入局电视市场,前不久OPPO又确认将进入智能电视行业,电视市场究竟有什么魅力能让手机品牌们趋之若鹜?

一、抢市场?秀实力?手机品牌图什么?

如果说智能手机市场是一片“红海”,那么电视市场其实也是一片“苦海”。从行业整体来看,电视市场早已触达市场天花板,近两年整体都处于微增或下跌的状态。

据中国电子商会发布的数据显示,2019年上半年国内彩电消费约2200万台,同比下跌4.3%,全年消费情况预计最多与2018年持平。

小米、华为、一加、OPPO接连入场,电视的魅力在哪里?

数据来源:公开资料整理

2020年又遭遇“黑天鹅”开局,据AVC数据显示,2020年第9周(前2个月)线下市场彩电零售同比下滑高达56.2%。

且AVC预测,2020年中国彩电市场零售量规模将进一步收缩,全年零售量4613万台,同比下降3.3%;零售额1262亿元,同比下降5.8%。

在市场竞争方面,彩电市场本就异常激烈,目前彩电市场竞争主要集中在两个阵营,一边是以三星、TCL为首的QLED阵营,另一边则是由海信、LG、康佳、创维、长虹、索尼、飞利浦等诸多品牌拥簇的OLED阵营。

在“手机品牌”还未进场之前,他们就已经打得不可开交,特别是线上渠道,价格战异常火热在2019年达到“巅峰”,据AVC数据显示, 彩电产品2019年零售额为1340亿元,同比下降11.2%,行业均价为2809元,同比下降9.4%,创十年最低。

怎么看彩电市场都是一个“坑”,却依旧挡不住小米、redmi、华为、荣耀、realme、一加、OPPO们的前赴后继,不禁想问他们究竟在图什么?

小米、华为、一加、OPPO接连入场,电视的魅力在哪里?

“智能相对论”初略来看,有几个方面或是驱使他们“明知山有虎偏向虎山行”的关键。

首先,手机与电视的一个明显共同点就是“带屏”,且都是以内容做服务。这表示在制造方面它们有许多的共通之处,手机厂商在供应链方面的基础可以很好的转移到电视产品上。而电视的“大屏”体验又是手机的“小屏”无法满足的,入驻电视市场正好可以满足手机厂商们的“大屏”缺陷。

其次,手机品牌“去手机化”是目前行业的一大趋势。在华为、小米的带动下,布局全品类已经成为标准模式,这对于品牌而言既是主动变革,入局电视行业能够为品牌带来额外收益,且还能增加品牌影响力;又是算是被市场“绑架”,别人都做你做不做?试错的成本很低,但错过的成本任何一家品牌都承担不起。

最后,则是最为关键的因素,在IoT家庭场景驱动下,电视产品作为智能家居时代的“枢纽”存在,其想象空间被无限放大。掌握了“小屏”主动权的手机品牌,再获得“大屏”主导权后,将实现双屏联动互通,在IoT战局上占到先机。

基于以上原因,使得手机品牌“自愿”也好,“被迫”也罢,总之是纷纷入场,不过问题又来了,电视好做吗?

二、押注电视市场,手机品牌又凭什么?

根据市场数据来看,至少现阶段“电视”还真不好做。萎缩的市场,加上拥挤的环境,好在市场的大门也没有完全封死,钻一钻也还是有空间。

1、市场虽密,却无寡头

在品牌占比方面,彩电市场相比其他类别更加“平均”,国内市场为首的海信与小米的占比都在20%左右,而创维与TCL份额相近在15%左右,剩下的30%由其他品牌瓜分。

小米、华为、一加、OPPO接连入场,电视的魅力在哪里?

对比海尔在冰箱和洗衣机市场分别占比25%以上,格力在空调领域占比超30%,彩电市场的“寡头”还未显现。

小米能够成功“抢滩”第一梯队,一方面确实是因为布局早,2013年时小米就已经进入了电视市场,另一方面也说明市场对于非传统电视品牌的接受度很高。

像华为、小米、OPPO等手机品牌在技术领域,已经收获了市场认可,至少他们的相关电视产品并不会因“跨界”而出现质疑,打个比方创维老板投资造车,市场可能会想靠不靠谱?但是手机品牌做电视则不会有这方面的顾虑。

2、新品类崛起,“OQ”又有新对手

在“忐忑”中的电视行业也不是全然没有好消息,如疫情期间,线下销量虽然大跌,但也因用户大规模回归客厅,使得2020年第9周线上销量零售同比增长了16.03%,彩电是这一时期所有品类家电中唯一不降反升的存在。

且有一个单独品类突然火爆了起来,那就是“激光电视”,据中怡康2020年3月2-8日的数据显示,激光电视在线上的零售量同比爆增高达2112.5%之多。

小米、华为、一加、OPPO接连入场,电视的魅力在哪里?

对比传统led电视,激光电视有几个特点:一是,led电视价格往往随着屏幕大小成几何倍数增长,而激光电视性价比更高;二是,激光电视采用的是漫反射成像,对于用户眼镜更加友好;三是,激光电视更加节能,同样尺寸的产品同时间内激光电视的电量消耗仅1/3。并且激光电视与智能手机的操作方式相近,这对于手机品牌而言也是优势所在。

有消息称,部分手机品牌已经将目光放在了这一领域,毕竟与led电视相比,激光电视还刚起步,虽然像海信等品牌已经推出了相关产品但显然在这一领域,留给手机品牌的空间更大。

3、用户基数,能否带入电视市场

手机品牌所具备的最大优势在于其庞大的用户基数,在“单屏”需求越来越无法满足用户时,“第二屏”的重要性凸显。

这里就会出现一个问题,即两个屏之间能否良好的实现互动?且这已经成为用户在购买智能产品时的一个重要考量。也是基于这一点,可以看见目前各大家电品牌在IoT赛道都是以“开放生态”做布局,敞开大门欢迎各路人马。特别是与手机品牌之间的联动,各家都非常积极。

然而如手机品牌因为先天占据了“手机”这一品类,可以“广交朋友”,却又没有那么必须,“全品类”一词在手机品牌上更为恰当,他们要做的只是想办法如何将手机用户转移到家电产品上,难度上要小很多。

整体而言,以小米、华为为代表,手机品牌已经逐渐在电视市场杀出了一条路,当然传统电视品牌肯定也不会坐以待毙,可以预见接下来行业竞争还有得打。

三、同一条路,不同走法

虽然在“小屏”到“大屏”这条路上,手机品牌都是选择了从电视开局,不过各品牌间在玩法也存在一些差异。

如最早进场的小米,他们走的路子与传统电视品牌类似,在供应链方面也与传统电视品牌差异不大,像面板小米分别由LG、三星、华星 光电供货,芯片是由晶晨股份提供,而晶晨也是TCL与创维的供应商,而在销售方面,小米电视产品也延续了“性价比”的一贯路线。

再到华为虽然生产电视,但华为的定位却非“电视”,就像余承东曾表示“华为不会做传统的电视产品”。在称谓上也“独树一帜”目前华为的“电视产品”被命名为“智慧屏”,但其实也就是智能电视,至少在功能和操作上与其他智能电视也没有太多改变。

在供应链方面,最为不同的在于芯片,华为智慧屏产品是使用的三大自研芯片,分别是麒麟AI芯片、鸿鹄智慧显示芯片和凌霄WiFi芯片,这也是华为的优势所在,在经历“美国政府事件”后,华为深刻体会到了将核心技术掌握在自己手中的重要性,且自研能力让华为具备了从终端到配件的垂直整合能力,这是其它手机品牌不具备的能力。

而一加在电商市场上的套路与手机一致,都是采用的“曲线救国”方式,即都是从海外市场出发。去年9月一加在印度推出了自己的电视产品OnePlus TV Q1和OnePlus TV Q1 Pro,却迟迟一直未能在国内上市。

去年据一加创始人、CEO刘作虎透露,一加电视将争取2020年在国内发布,但也只是争取,其他信息一概没有。除去在硬件以及软件上的一些问题,迟迟未能在国内上市,可能在于两个方面的原因。

一是市场环境,国内市场的竞争强度除去传统家电品牌、跨界品牌外,还有来自海外品牌如三星、LG、索尼的竞争,而一加在营销上并不“擅长”,如很长一段时间国人都不知道一加手机在海外市场有多“靓丽”,所以同样是定位高端市场,一加电视在品牌方面却没有优势,甚至处于劣势。

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二是价格,因为是定位高端市场,一加电视的价格并不亲民,两款55英寸的产品在印度市场的发售价分别为69900卢比和99900卢比,约合人民币7000元及10000元,而这一价格区间在国内最高可以买到75英寸的产品。基于这两点,让一加电视在国内市场还缺乏竞争力。

无论如何,黑猫白猫能抓到耗子才是好猫,手机品牌在电视市场的差异性模式随着更多品牌的进入,可能还会呈现出更加的多样化,至于最终随着“跨界”的玩家越来越多,将使得电视市场的水变得清澈还是更加浑浊,相信不用太久就能清晰。

总结

最后,手机品牌的进入能否给电视行业带来新的改变?“智能相对论”认为,主要可能体现在两个方面。

一是,随着手机品牌对于高端、新型产品的投入,在激发“鲶鱼效应”的同时,有可能将激活见底的产品价格,毕竟以目前手机品牌的电视产品价格来看并不低。

二是,智能手机的玩法或将改变用户对于电视产品的固有观念。有分析人士做了一个对比,1台最新的iphone11pro能够买到8台电视,买当然能买,不过以最低的电视价格对标最高的手机价格,有些极端。就以2019年的市场均价2809元来看,1台iphone11pro依然能够“换到”2-4台电视。然而在换购率上,手机产品是2-3年,而电视则在5-10年甚至更长。

手机品牌通过渠道、营销等能力,能否改变电视产品换机频率,这一点值得期待。

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【完】

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